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Ainda com dúvida?
A última edição do Launch ocorreu de forma híbrida, sendo a maioria das sessões virtuais, entretanto com etapas presenciais, na sede do Raja, em Belo Horizonte. Independentemente do formato da sessão, é necessário que pelo menos um integrante da
startup participe de todos os encontros.
Uma vez que bons projetos não se limitam a CEP, acreditamos que o formato híbrido dá maior amplitude e visibilidade aos melhores negócios, ainda assim, como bons mineiros que somos, não abrimos mão do convívio e do poder das trocas, preferencialmente regadas por um “cafézin”.
Nós poderíamos colocar aqui um belo e rebuscado texto falando sobre dor de
mercado, validação de negócio e tantas outras disciplinas importantes que, assim como a maioria das aceleradoras no mercado, certamente iremos avaliar! Entretanto, aqui no Raja nós não abrimos mão do “walk the talk”, ou seja, de fazer o que falamos e, por isso, aqui nós praticamos o chamado “skin in the game”, que nada mais é do que entrar no jogo e contribuir de forma relevante com os negócios.
Acreditamos que para que isso ocorra é primordial que conheçamos os setores de atuação dos novos negócios para, a partir daí, contribuir ao máximo! Por isso, privilegiamos segmentos de nosso conhecimento e atuação como os Setores da Indústria, Construção Civil, Imobiliário, Financeiro, Energia e Jogos. Entretanto, como empreendedores que somos, não deixamos passar boas oportunidades!
Preenchida essa premissa, nosso maior foco passa a ser um só: O Empreendedor e o time do projeto. No nosso entendimento, uma boa ideia não tem qualquer valor se não existir alguém capaz de executá-la! Por isso, acreditamos que o perfil do empreendedor e da equipe do
projeto são os fatores determinantes para seu sucesso e procuramos observar muito além de qualificações e competências, mas enxergar o perfil, visão, estratégia, paixão, adaptabilidade, fome e vontade de fazer acontecer!
Vencidas essas análises, seguimos o playbook de boas práticas, delegando ao nosso time de feras as avaliações pertinentes!
Depende. Na última edição do Launch, optamos por conceder diferentes alternativas de participação aos empreendedores, nas quais estavam vinculados diferentes percentuais conforme as contrapartidas financeiras para realização do Programa, sendo:
O Launch é um Programa de 12 semanas onde são alocados especialistas de mercado para auxiliar o desenvolvimento das startups participantes e sua realização já é um primeiro grande investimento pelo Raja nos novos negócios selecionados. As contrapartidas é um critério proporcional que busca o equilíbrio e retorno desse investimento, sendo o pontapé inicial da parceria ou, melhor dizendo, da nova sociedade!
Ao longo das 12 semanas, além de receber conteúdo e mentorias direcionadas, os empreendedores e negócios também são avaliados e ranqueados, o que formará um ranking que indicará os vencedores do Programa. A estes é concedida um primeiro investimento, em formato de uma premiação, sendo a da última edição nos seguintes valores:
As startups que fizerem jus a esse investimento automaticamente se obrigam a ceder percentuais adicionais de 7,5%, 5% e 2,5% para primeiro, segundo e terceiro lugar, respectivamente. Esses percentuais são cumulativos sobre a modalidade de participação contratada e descrita anteriormente.
Existem três maneiras de remuneração para quem investe em startups:
O cenário mais provável é o primeiro: uma venda (aquisição). Se a startup conseguir crescer e conquistar um mercado significativo, ela pode ficar interessante para uma companhia maior. Quando negociam uma venda para essa companhia, os sócios e sócias da empresa geralmente realizam um lucro substancial.
Muitos! Para leigos, investir em startups pode ser especulativo e muito arriscado, pois tende-se a fazê-lo movido por emoção e de maneira superficial, sem uma análise criteriosa.
Investir em startups deve ser visto como uma jornada, uma busca por oportunidades excepcionais, que tende a ser exitosa quando realizada com critério e assessoria especializada, capaz de aprofundar na avaliação de métricas de tração, mergulhando em números que confirmem potencial e análises que considerem equipe, mercado, modelo de negócio, métricas de desempenho, potencial de crescimento, aquisição e retenção de clientes, entre outros.
Nos últimos 8 anos, o Raja já avaliou mais de 4.000 startups e já investiu em 200 e possui enorme experiência em identificar, metrificar, avaliar (due diligence), analisar e mitigar riscos, inclusive definindo estratégias de saída.
Há diferentes formas de se investir em startups, veja algumas:
Depende da sua necessidade e é imperativo que ela possua um plano claro de onde alocar os recursos, quer seja para desenvolvimento de equipe, produtos, marketing e expansão comercial, etc.
Receber investimento é um marco importante na jornada de uma startup. Esse tipo de recurso, geralmente vindo de um investidor experiente e bem-sucedido, não apenas injeta capital na empresa, mas também descortina uma série de oportunidades e desafios. Portanto, requer planejamento estratégico e execução eficaz para garantir o sucesso contínuo do negócio. É vital manter o foco na visão e nos objetivos da empresa e evitar distrações. Ter clareza sobre como esse investimento pode impulsionar o crescimento sustentável do negócio também é fundamental.
A primeira e principal responsabilidade do investidor é aplicar capital financeiro na startup, visando acelerar seu crescimento no mercado e, naturalmente, obter um retorno ainda maior que o valor investido. Vale observar que o investimento pode ser em dinheiro e em conhecimento (smart money).
Como o desejo do investidor é colher retorno, é interessante que ele se inteire sobre o negócio, seus produtos e estratégias para que possa auxiliar por meio de indicações comerciais e de parcerias que possam gerar valor e alavancagem, dentro dos limites que o couber. É comum e saudável que o acordo de investimento proponha tal discussão e estabeleça outras responsabilidades, como por exemplo a ocupação de cadeira em Conselho de Administração. Isso é importante para preservar limites e evitar desgastes com os executivos do negócio.
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